把中西文化、“南北文化”融会贯通的叶冠锋非常善于找到自己的独特优势，并广纳良才。……[全文]

　　负责任是陈彩伦一直强调的“带兵之道”：如果不能满足客户70%的需要宁可不要去推！他认为在中型市场取得成功最关键的一点就是向……[全文]

　　具有深厚国际背景的中华网软件对更快更大地拓展本土市场显得更有兴趣，而刘思源的目标则是把中国特色的IT服务推荐到全球资本舞台……[全文]

　　“全球思维，本地运作”是Sage在全球取得成功的绝佳策略，周强把职业精神和创业心态有机地结合在一起了。……[全文]

　　陈波给凯捷集团的中国团队注入了新的活力，在秉承凯捷全球服务理念的同时加入了中国的独特元素。……[全文]

　　荣玛赞(Ron Machan)在担任毕博中国区主席兼CEO后，实现了有赢利的可持续增长。2007年首季实现了60%的增长，签约率提高150%，是毕……[全文]

　　曾引入无数IT产品到中国来的“资深IT战士”现在更愿意谈起的是“Infor用户数第一”。……[全文]

　　周晓玲的职业轨迹堪称本土经理人的样板，而让她一路青云直上的根基还是在于稳健提升的中国业绩。……[全文]

　　在实施信息化方面，孙昊很有发言权: “保证信息化推进，并是技术问，而是管理问题。”……[全文]

　　与公司决策团队一起在对公司未来的发展作出评估后，果断提出引进ERP系统来作为公司管理的执行工具，并带领专业团队为公司今后建……[全文]

　　打造中国食品产业的强势集团的同时，把推动集团内企业的信息化建设放在重要位置，推动了企业的现代化管理方式，效果显著。……[全文]

　　王晓光的出色工作就是给蒙牛“织网”——对于全国经销渠道的把握，确保企业的网络分销系统所高度灵敏，支持蒙牛的货品调度、地区……[全文]

　　在郑总的带领下，完成了企业整体的IT建设规划，并亲自主持实施了ERP、CRM等信息系统的选型和实施工作，为佳讯飞鸿的现代化管理模……[全文]

　　作为“空降兵”的资深IT经理人吴文琦加盟天津柯雅，开始探索怎样创新性地利用ERP管理系统，调整库存结构以达到企业盈利。总结出……[全文]

　　曾祥云带领他的团队在天士力集团开始了大踏步的信息化进程，成功引入了多种信息化系统帮助企业快速成长。成功地跨越了行业鸿沟的……[全文]