内容介绍：
在提高运营绩效，满足客户需求不断增长的压力下，全球各行业企业已在生产中普遍引入精益技术，企管高层也在积极推行精益策略。尽管66%的IM&C（机械与零部件行业）企业精益生产模式起步较晚，实施这一理念的时间一般不超过三年，但业内成功应用精益化的企业已取得显著成效。虽然许多机械与零部件行业的精益模式已获得高层批准，但真正成功推行这一模式的是那些确立关键绩效指标并不断进行考核的企业。