CIO是高层的决策者和管理者，他应该具有管理者的基本素质和才能。先不谈他的技术能力如何，虽然CIO是跟技术能力相关联的。CIO首先是一个管理者，是一个决策者。一个高水平的工程师，他可能有较高的技术水平和开发能力，但未必有决策能力和管理能力。所以CIO首当其冲的是他应具有管理能力和决策能力。他能够站得比较高，能够把握企业的发展方向，他能够把握企业在全球竞争格局中所处的位置;他能掌控企业的信息资源，能把企业未来的发展目标与企业所具备的信息资源结合起来，为企业提供信息化系统运行环境;他应该是一个合格的信息资源的管理和企业信息系统的战略规划者。管理是掌控现时的任务，战略规划是制定未来的任务，一个是现在时，一个是未来时。

　　在企业信息化过程中，只有不断创新才能发展。只有不断创新，才能获得持续发展，只有树立持续的创新意识，才能在激烈的竞争中，永远立于不败之地。那么企业在信息化的进程中怎么样才能创新呢?现在最好的方法是用信息技术来改造传统产业，用信息技术推动核心业务流程的转变，推动主要管理流程的转变，这是非常重要的。从核心业务的流程入手，找出薄弱点，用信息技术进行改造，包括核心业务流程信息化、生产过程控制信息化、产品管理信息化、市场资源管理信息化、人力资源管理信息化等。为此，CIO必须熟悉本公司或者本企业的核心业务流程。不能设想一个对企业核心流程完全不了解或了解不深入、不全面的CIO能担负起企业信息化的担子。我们发现不少企业在ERP建设中，不仅没有促进企业的发展，反而成了企业的一种障碍，关键就是在ERP建设中，未能与企业的业务流程结合起来。从上可知，CIO应该是一个复合型的人才。他既要懂管理，也要懂技术。一个人的能力是有限的，在管理上、IT技术上、在企业的关键业务上都能拿得起来的人，是非常宝贵的人才资源，是很难找的。

　　谈到CIO的出身，我认为，不管你是是从管理岗位上来也好，还是从IT管理团队的某一个项目经理来也好，都是可以的。问题的关键在于具不具备决策能力和管理能力。如果你原来是一个IT工程师，或是一个系统分析员，或是一名项目经理，你要想成为一名合格的CIO，除了你的IT技术以外，你还必须补上一课，即企业管理课，包括企业的业务流程、企业管理等。你必须了解企业，要真正做到“知己知彼”。如果你来之管理岗位，你对企业的业务流程和管理是一个行家，但如果你缺乏IT的基本技术，想要成为一个很好的CIO，难度比较大。因为，企业信息化对IT知识的系统性要求较高，CIO必须是一个很好的IT带头人，具有IT创新能力的人。所以，你也必须补上一课，即IT基本技能课。你只有通过学习，掌握了IT基本知识，并与企业的核心业务流程结合起来，你才有可能当好一个CIO。所以，一个能力较强的管理者，对企业了如指掌，同时对IT又很热心，又具有有很强烈的创新意识，在一个很好的IT团队支持下，也可以成长为一个很好的CIO。