热门搜索：
ERPWorld.net 资讯 尖峰对话三的话题是“中小企业信息化的新谋略”。请出我们的嘉宾，易科软件亚太区副总裁周晓玲女士，Infor大中国区解决方案咨询总监田哲夫先生，Sage华北区总经理牛金山先生，Epicor中日韩区总经理李谏明先生，大北农集团CIO兼CFO薛素文先生。有请。
这个话题我觉得跟我们的应用企业关联更大了，中小企业就像我们社会里的中产阶级，往往是最大的群体，这个群体里机会也是最多的，但是我们中产阶级抗风抗浪的能力也不是那么强，有时候也比较脆弱，遇到一点事，最先受到伤害的可能也是中产阶级，这个时候我相信，我们五位嘉宾在台上，应该给我们这些中产阶级的中小企业出谋划策，遇到风浪的时候，我们这些中产阶级应该怎么办，我们的IT应用信息化，到底有什么样新的想法，新的思路。
周晓玲：因为我们是专业的专门从事对中小企业服务的公司，所以这会金融风暴的来临，我们在中国这个区域也感受到了，我们也有了一些经验在里面，当我们看到中国地区的时候，当然目前来说我们没有感受到非常大的冲击，但是无论是中小企业的行业已经面临了这样的压力，还是没有面临这个压力。我们认为中小企业目前面临的，需要能够做的，最快速的，除了内部整合等等，能做的，我想今天我们的媒体也在谈，我们应该做瘦身健身的计划。这中间包括很重要的一点，我们说一个企业能够长久生存，在经济变化环节中，无论是好还是不好的环节中，我们要做的三点一点之一的其中一点就是IT的整合，今天IT倾斜的方向重点走向我们认为最为重要的环节，其中包括现金流的管理，因为这个时候你有现金，你就有下一次当机会来临的时候，冲出去，跑在前面的机会。第二个要减弱内部的消耗，你IT的投入应该倾向于减弱内部消耗。第三点，我们应该在整合目前在企业内部的核心的团队和核心的职能部门，利用IT的一次重整的机会，将他们放在最为正确的，最为核心的岗位，从而达到自己企业内部最为健康的状态。这三点是我们目前建议中小企业应该重点去考虑，从IT角度考虑的一个环节。但是没有理由一定要缩减，IT开支已经切到你的肌肉里，可以切到你的肥肉里面，但是不可以切到你的肌肉。因为这是你生存和健康最基本的点。
主持人：你再告诉中小企业IT信息化是你的肌肉所在，不是应该切掉的赘肉是吧。我相信所有人都是同意的。我觉得之前我先了解一个概念，可能每个人理解不一样，中小企业，你们的理解是什么，哪些是你们认为的中小企业？
牛金山：我先自我介绍一下，我来自Sage华北区总经理牛金山。国家的地位，从软件，或者IT厂商的角度来看，也有不同的定位，所以我觉得中小企业，从我个人来看，我想从另一个角度来看，也不看它的规模，也不看它的资金，我想从它面临的问题和通常解决的方式，这两点来判断一下，什么叫中小企业，实际上我们现在大家已经感受到了，我们都知道，出口型的中小企业在这个冬天中，我想他感到寒意是最强的，这并不是一个很好解决的问题。我想中小企业在中国来说，数量的确很庞大，但是面临的问题的确是非常多的。跟国外还不太一样。这些具体的问题，我想今天不多说，由我们在座的媒体和中央电视台，都在讲信息中国，了解中国企业目前存在的问题。今天我们既然是百交会，IT中小企业，我就说一说，基本这些企业如何解决问题。其实每一个中小企业，它可能是真正能够让自己真正发展起来的核心的能力和优势，就那么一两点，或者有些老板的个人能力，外围的环境应付的很好，或者是能够得到一些资源，或者贷款或者怎么样，这是一方面。还有一些就是在某些技术上留有一些专长，还有的就是我有自己的市场，比如对国外的，还有一些是我这个产品别人做不了。往往中小企业是靠这几点生存的。但是谈到如何管理，如何用IT管理的时候，我一直都是很痛心的一件事情。今天是很喜庆的会议。现在在中国来说，还真的没有哪家IT公司给中国的中小企业真正量身订作很好的一个IT的方案。都是在解决一部分问题，实际上中国真的需要一个平台，这个不是依赖厂商可以做的。中国需要一个机制，一个平台，大家共同来解决这个问题。但是从ERP的角度，从以ERP和CRM为主的公司，可以依据软件的灵活度，软件是否能够符合中小企业的应用，不仅取决于软件是不是，企业有的功能他都有，取决于它的平台化和拓展性，和可持续发展性。因为中小企业一直在变化，我们很多的IT厂商，一变化就很难应付，这是不行的。这样才能真正地解决问题。
田哲夫：我来自与Infor软件公司，刚才问大中小企业怎么去定义理解，我更愿意去谈的是，中小企业是什么样的状态？特别是在现在金融危机和经济危机条件下，中小企业品牌不硬，及它的的资金的不足，及它的经营资本的不足，以及基于销售渠道覆盖不够，所以它们面对非常非常大的问题。如果是大型企业，在金融危机到来的时候，他们还是可以，因为多种经营，各种各样的原因，可以躲过去。回到我们今天的话题，我们谈的是IT领域在这种情况下，企业面临这样的形势，中小企业怎么去部署IT？Infor也会建议大家，我刚才跟这位先生一个结论是，是需要应变，需要灵活。从这个话题说下去，中小企业确确实实是在成长过程中，特别是在困境的时候一定要求变。怎样去跟上这个变化，怎样去跟上自己的成本过程，以及怎样去面对现在的特殊的挑战。信息化的部署，我们企业建议的是，我不谈为什么要信息化，在座的100%知道为什么要信息化。怎么在中小企业快速部署，要实现分阶段部署，有些企业，大型软件企业，咨询企业，往往面对用户的时候，你应该怎么去全面考虑问题，应该怎么去做大。更有大规模的软件服务于你的管理，带来更多的管理内涵。但是我们的建议是希望中小企业能够按阶段去部署，选择你的应用软件和硬件环境的时候，都应该实现这样一个可能性，按阶段部署。并且你的软件能够灵活适应自身的变化，一个中小企业能够在重大的巨人面前发展存活，其中一条，是它与别人不同。所以不同的地方，要能够体现，要坚持。我们的软件也要能够去帮助企业家体现自己的那种价值。所以需要灵活。Infor公司希望也是，恰恰是自己的公司在自己的成长过程中选用了这样的作为，通过选择和更多的不同类型的，不同技术的软件构成成一个可以分布实施，总体成本低的这样一个第一个和第二个快速实施的解决方案。所以我们愿意跟中小企业在寒冬中共进退。
李谏明：我是Epicor的李谏明，中小企业在不同的国家有不同的定义，一个很广泛的定义。基本上意味着，大部分是超过70%、80%的企业都是属于这个范围。在现在寒冬的时候，今天谈的“点燃冬天里的一把火”，我就想讲两句，ERP就是中国这个寒冬的一个利器，怎么正确使用ERP系统，关乎企业的生死存亡。第二点，我要谈的也就是说，在今天这个环境，不是说大就是好事，大鱼吃小鱼这个概念已经过时了，在今天这个社会，我们讲的是快与慢，怎么样能够快速地改变你的商务模式，怎样快速地贴近市场的变化，需要一个系统来帮助你做到这点。ERP系统不再是后缀的系统。必须要是你的张力的武器，让它在市场上真正得到所谓的竞争性。在这样的环境下，ERP系统就能够扮演这个角色，我们可以把它看成是一个加速器，怎样能够更快速地反应？今天这样的一个环境，可能从事生产已经不是最好的商业模式了，我必须把生产外包，我只要负责销售，我只要负责其他的一些东西。但是您所实施的这个ERP系统，能够使你现这一点，我今天把生产线外包出去，这个在你的系统里能够实现吗？这就是为什么选择一个正确ERP系统能够帮助你度过企业的难关。
主持人：四个人都说完了，有说人要变化，有人说要坚持，有人说要利器。您听说还中听吗？
薛素文：大家好，我是来自于大北农集团的，我们来自于传统产业的。刚才应该都是IT行业很知名的专家，我是来自企业的，我对他们的感觉是，感觉他们很高，对我来说。一个大学生是一个真真正正从一个中小企业过来的，从原来是20万的销售额，到现在40个亿过来的，到现在是5000个人，我从2003年开始做信息化，围绕信息工作，其实我听到的概念太多了，刚才各位专家老师也讲过很多概念，实际上说这些概念对我们中小企业来说一定是有愿望，中小企业更重要的是什么呢？它判断有一些标准，就是软件也好，方案也好，或者是其他方面的提供商也好，你的这个产品，这个方法，能够给我带来什么方面的价值提升，那么我判断这些产品，你的产品能够给我带来真正的成本，成本降低。如果这点做到了，那么我有会用你这个产品。那么这几年来，我们也做过了很多工作，包括行业里大的厂商，我们也接触过了，从中也选了一些，国内的也有，国外的也有。但是最终我们选择的是什么呢？就是自己开发为主，因为我觉得好多厂商提供的这样的思路，都不是全面解决的。他们建议我们说财务信息先开始，我做的很多的财务信息化，现在我们的业务部门没有信息化，很多数据我们要做很多的工作，大家知道我们的目标是把竞争力作为重要的，如果业务部门都没有上信息化，我们财务所要做的东西，仅仅就是变化慢。或者把帐目数据做的更准确。包括报的数据更快一点，其实这些不能给企业带来价值的。我们现在关注的是两千多个业务员，他们的业务上去，随着信息的普及化，让信息化揭开它神秘的面纱，信息化，简单化，这是我们的一些专业术语。这是我们在自己开发软件的时候，我们全部把它做成农民需要的。我们把简单的东西，在一线部门实施，我们的两千多个业务员，甚至我们的工人，他的文化程度是高中，甚至是初中。另外我们财务的，包括战略决策，包括绩效管理，现在所有的数据都来自他们的。如果没有这些，那我们所有的东西都是纸上谈兵的东西。第三个，我们认为需要某一个系统，或者解决方案里非常多，我们有很多系统，买我们软件的，是非常简单的系统。我们想，如果我们自己能做，或者我们找一个，跟我们合作的提供商能做的，把他们所有的流程，一个是在关键业务里，关键的流程。
已有
Tags：
网友评论
