大连新重集团与用友签约应用其UFIDA U9项目

　　2008年8月6日，对于用友集团和大连新重集团来讲是具有特别意义的一天，因为在这一天，大连新重集团正式宣布选择UFIDA U9，实现多组织、多工厂协同管理，以及集中销售、集中采购、集中计划的信息化管理体系。同时，从这一天起，U9将在新重集团全面启动。

　　大连新重集团是从大型国有企业——大连重工集团改制并逐渐发展壮大的民营企业，经过6年多发展，形成以大连新重集团有限公司总成事业部、石河分公司、大连新重进出口有限公司等6家分、子公司为核心的集团化企业，产品和服务涉及汽车零部件、冶金设备、风电产品部件制造、进出口贸易等领域。企业的核心竞争力主要表现在铸造和汽车零部件加工等方面，拥有辽南地区一流的现代化装备的铸造工厂和机械加工工厂。

　　在快速发展过程中，大连新重面临着越来越大的管理上的压力和挑战。首先，新重规模迅速扩大以后，管理流程的执行需要涉及多个子公司，急需提升跨公司的业务协同能力。其次，大连新重的供应商队伍越来越庞大，但是公司与这些供应商之间的联系仅限于供货往来，缺少信息共享和有效协作。第三，成本信息收集不及时或不准确，更无法与前端的业务数据进行集成，无法达到合理管控的目的，也很难作为管理决策的重要依据。第四，公司产品越来越多，对生产和采购计划的要求越来越高。第五，交货不及时，不能较好地指导、监控生产状态。

　　在这种背景下，新重集团急需借助管理信息化突破现有管理的瓶颈，适应企业跨越式发展的需求。新重集团用了近一年的时间对国内外多家ERP软件企业及其实施的成功和失败案例进行考察和学习，多方面了解ERP软件企业的产品特性、应用范围和服务质量。经过多家多次产品考察，并组织专家进行审核、评估，用友公司凭借U9完全基于SOA架构的业务灵活性、多组织协同、全球化管理的产品特性、良好的服务意识及在行业内20年的丰富实施经验在众多管理软件供应商中脱颖而出。同时，新重集团所处地域、从事行业及公司的组织架构非常符合U9多组织、多工厂、跨地域的应用模式，也是新重考虑选择U9的重要因素。