ERPWorld.net 资讯 如果有人跟您说他们公司的技术如何了得，您一定会觉得这是一种市场宣传手段而已，不必太过认真。当几乎您碰到的所有员工都跟您这么说，您就会有些好奇了，到底这技术优势跟别人相比好在哪里？

　　“我们的技术优势是独一无二的，至少在那么多著名的软件公司纷纷消失以后，我们还能继续赢得客户的认可，并在市场中表现出强劲的竞争力，就是有赖于我们持续不断的技术进步。”当刚刚履新的IFS亚太区总裁Jan Brunaes先生跟我强调这句话的时候，我知道这绝对不只是宣传说辞而已，而是IFS每位员工深感骄傲的源泉。

　　深受创业者“帐篷精神”的感召

　　2008年恰逢IFS成立25周年，一些创业者当时的动人故事自然会被重新挖掘并演绎一番。而“帐篷”的故事已经成为IFS的经典，与HP的“车库”故事相当。Jan自然也会与我们一起回忆一下，尽管他当时还在挪威的一家核电厂担任高级工程师的工作。

访IFS亚太区总裁Jan Brunaes

　　1983年，五位年轻的工程师怀着同一个梦想，创办了IFS。成立之初，他们为瑞典的一家核电厂提供一年一度的大修维护管理服务，帮助客户改善维修计划、增加班次并降低成本，提高客户满意率。为了更加清楚地了解客户需求，并及时解决客户的问题，这五位年轻人干脆在这家核电厂的门口搭起了帐篷和客户一起并肩作战。几周后，核电厂的所有人都知道了这五位“工作狂人”。就是这样，IFS凭借着这第一份订单和执着地接近客户的精神发展成为全球“三大EAM厂商”和“十大ERP厂商”之一，是应用软件市场上几乎独一无二的在EAM和ERP方面都非常擅长的软件公司。

　　“有一位创始人在当时遇到了Larry Ellison先生，发现Oracle的数据库逻辑结构不错，尽管当时Oracle还是一个非常不知名的小公司，创始人决定IFS的应用软件就在这个数据库平台上开发了。”Jan Brunaes认为，这看似偶然的决定折射出几位创始人非常高超的技术敏感度，也为后来在产品研发上的继续改进奠定了基础。

　　“离客户更近一些，密切关注客户需求”就是IFS“帐篷精神”的实质内容。从1987年就开始在挪威Drammen Energinett电厂工作的Jan，积累了丰富的CMMS（计算机维护管理系统）的经验和Oracle数据库的开发经验，于1995年加盟了IFS挪威Asker公司。

　　“如果您了解一下IFS的员工，您会发现，我们全球有很多资深的管理顾问和技术专家都来自于行业客户，他们首先非常了解这些行业的特点和具体需求，而不仅是通常意义上的软件技术人员。”Jan以自己的亲身经历强调了IFS在行业人才方面的优势。

　　在IFS挪威工作三年之后，Brunaes先生开始他的亚洲之旅，至今已有10年之久了。“IFS在亚洲几乎没有感觉到这个软件来自于外国的不同。”Jan谈起若干年前到苏州的一次研讨会，“在那次会议上，客户的所有问题几乎在IFS软件上都能找到解决的办法。”这些经历让这位来自北欧的外国人顿时有了找到“家乡”的感觉。“这说明我们产品的国际化工作做得好，但同时也说明，在最终客户的需求层面，欧洲和亚洲几乎不存在什么区别。” 三峡电厂的案例更是让Jan感受到IFS产品在中国的适应能力，“可用性（Usability）比什么都重要！”Jan兴奋地说，“看到他们把IFS软件用得很好，非常高兴，说明我们当初的设计完全满足了客户的需要。”

　　尽管分别在新加坡和澳大利亚悉尼常驻，这10年来，Brunaes先生与包括中国、南亚各国在内的亚太地区客户建立起长期紧密的合作关系。从2001年开始，Jan Brunaes担任亚太区副总裁，在咨询、服务和管理方面积累了丰富的经验，特别熟悉公用事业、航空&国防、服务以及纸浆纸业等行业，为IFS亚太地区的快速发展做出了卓越贡献。

　　1999年在瑞典斯德哥尔摩证券交易所上市的IFS公司全球只有2600名员工，在2007年的销售额为3.5亿美元，税前利润增长率为72%！

　　“面向对象”技术架构“统一平台”

　　在SOA概念甚嚣尘上的今天，面向对象（Objects Oriented）的概念似乎有些被人遗忘了。事实上，早在10多年前，这个概念已经是热得发烫，算是彻底解决软件应用的“个性化需求”和逻辑抽象的“普遍性特点”的矛盾了。把“对象”拆分得越细，那编程就更为方便；而任何个性化的需求理论上都可以用若干个标准的“对象”组成，因此，任何个性化的需求都能在面向对象的体系架构中解决，只是应用软件的复杂程度、软件大小随之发生变化而已。