三、如何选择合适的IT监理

　　IT项目建设失败的例子很多，不但造成了大量投资的浪费，而且还造成许多纠纷。大量的经验说明，IT厂商的水平如何，项目中是否有合理的监督，都会直接影响IT项目建设的质量。

　　当王兴把要招标IT监理的消息一发出，立即得到了各家IT监理公司的关注，收到的监理方案更是五花八门，看价格也是天壤之别。IT监理的选择让王兴挑花了眼，谁是“李逵”，谁是“李鬼”，也真是让王兴难以决择。而且，各家所采用的监理方法不一，让外行人很难分辨其中的差别。

　　（1）检查资质证明，杜绝形式监理

　　这是从“硬指标”上对IT监理公司进行第一轮筛选，有资质证明和口碑良好的IT监理公司是会有一定的质量保证。在实际的IT监理中，争议最多的莫过于“形式监理”与“内容监理”，“形式监理”现象普遍存在，这也是企业选择IT监理时最怕遇到的“李鬼”。例如形式签字、形式到会，形式监督等。实际上，只有形式上的IT监理，而没有背后的专业能力和投入的话，整个监理业务的价值就无从体现。因此，有关的资质证明可以一定程度上分辨谁是“李鬼”。

　　（2）考察是否有行业专家和专业经验

　　IT监理的专业知识和经验是保证项目监理成败的关键。因为对IT项目建设中的问题准确判断并有效解决，是要求IT监理公司具有丰富的行业经验和强有力的IT专家。一个监理项目成不成功关键在于监理工程师能不能胜任，一个出色的监理工程师首先要非常懂IT技术，其次要有丰富的行业经验，最后还要掌握监理的规范和方法。

　　因此，IT监理应要具有丰富的行业知识和专业经验，很难想象缺乏专业知识的监理人员能监督企业和IT项目实施厂商的工作。所以，监理公司需提供预派驻本项目监理队伍的从业人员相关背景，以确保监理人员水平能够满足项目需要，具备监督项目实施的能力。

　　（3）参观同行业的典型案例

　　IT监理公司需提供典型案例介绍，尤其是与本IT项目相同行业或相类似的案例，确保选择的IT监理公司具备本次项目实施的相关背景，包括技术背景、管理背景和行业背景。

　　（4）考察和评估项目监理方案建议书

　　最后,应详细考察IT监理公司提出的对本项目的理解和监理方案建议书。例如该项目关键的监理控制点，所使用的监理方法等。即使企业的IT知识比较缺乏，但结合IT项目厂商的建议方案，企业也能从中评估IT监理公司的真实水平，从而保障项目成功。