提问者：使用范围包括库位管理，每个订单的批次，怎么关联起来？

　　魏勇：就像我们的身份证一样作为一个标识，批次是批量的关税，一个批量是相同的，可能应用到很多批次，我收了多少个货物，当做是一批条形码，生产出来希望是一批条形码，一个批次应该只有条形码。

　　毛岩喆：我们在国内很新的，在美国已经都是用的很成熟，是成套的解决方案，增加了各个环节。

　　魏勇：我在辛庄有德国的一个厂，他们所有打印的条形码，一旦生产完了以后，只需要扫一下条形码，你需要的具体数量，如果每生产出来的条形码，利用扫描枪扫描次数，所以我不一定体现在衣服上，包括生产工单都可以用到条形码上面去。

　　提问者：有两个问题，第一个问题针对白总，你说计划排产，有没有考虑到承租技术在生产上的应用，将会影响到一个生产计划具体一起做需要更好？第二个问问专家上ERP有什么建议和意见？

　　白成镐：重组技术和应用，举个例子，比如说成型机，成型过程中需要的设备一个是成型机，还需要模具，还需要人员，这三个要素必须具备了，或者把三个要素优化组合之后才能做优化计划出来，我们这个系统本身也是组合支持，优化组合过程。

　　提问者：我遇到的情况，比如说招商行业产品零部件唯一性比较多，比如说在生产过程中，对每个设备使用的时间还有顺序不一样，车间里面有大的生产线，具体在我组合生产的时候理论上应该首先设备充分利用，我不知道你有没有相关的经验。

　　白成镐：按照行业的特点分析，这些东西都是用，前后数据不一样，机床继续加工，很多供需都是公用的设备，打架怎样优化的问题，正好是APS无解决的问题。魏勇：造船的行业不像其他消费类的产品，在几天之内造出来，批量比较小，有点类似于项目管理，作为项目管理希望我们的所有财务人员包括生产部，包括采购部围绕这个项目，更多需要按合同管理的软件，有了合同管理，我可以把财务的科目跟具体的物料包括生产工单都有关，可以做到跟任意一条船分析，到底投入了多少，产出了多少，因为不是一次性付，作为财务我们这个软件，比较强化财务的控制，到底这条船收了多少钱，还有多少量没有完成，再分析到底船上投入会不会超过预算，包括我大概收多少钱投入物料，在生产过程中物料超出预期的成本，作为领导和任何一个部门要及时抓一抓。

　　张传鸿：第一个关注技术的问题，第二个也是PDM，最开始推广波音制造关系，波音很大一块是成本技术，用流水的方式解决，在我们产品生产造船按照项目进行管理，每一个船是单独一个项目，我们把项目分解成材料，同时我们按照加工，把相似的加工几个项目拿在一起，我们在确定加工期应用相同资源之后，可以人为重组，第二个关于PDM跟ERP，之前有一个朋友是前后的关系，PDM在采购上放在次要的位置，它的接口完全是独立的，PDM产品在美国做到大概13或者14，都完全可以进入到系统里面，无论是先上PDM或者先上别的再上PDM完全没有关系。

　　魏勇：PDM产品主要围绕产品的属性，BOM关系，ERP是财务命名，ERP更侧重词语是处理得成本，生产的角度为主要是料，但是所有的计算信息是在ERP里面，PDM帮我们管的是在ERP里面的创建受维护的，一些成本要素放在PDM，这样夸大了PDM，如果把放在ERP里面，比如说ERP这些更改，把ERP也会撑到最后走不下去。

　　白成镐：回到我今天主讲的话题，提高柔性制造能力，快速应对环境变化。谢谢！

　　毛岩喆：分销管理很复杂的东西，分销管理不能用一句话解决。

　　魏勇：直观ERP，直观可视的适合中小企业实施的ERP微软的一站式服务，通过一站式服务提高投资回报率，并不是所有的排机器都是最好的。

　　张传鸿：项目制造AP。

　　主持人：中国信息化走过了35周年，在35周年当中涌现出了优秀的解决方案，在以后会给陆续展示，信息化不管是成功还是失败不重要，关键是我们曾经一起走过，我们4月10日深圳再见。今天下午的会议到此结束。