提问者：我是海豹集团的。

　　提问者：财务管理软件，今天主要是来学习的。

　　提问者：问一下白总，导入企业钱是多少？

　　白成镐：我们的数据库系统全部开放，用友也好，还有国外产品结合起来，这块的服务我们都可以支持，价位的问题，最后你已经看到了协同的环境，大的工作环境达到这个程度有可能百万，有可能超过百万，我估计30万-50万之间，一般的企业可以满足。

　　提问者：你刚才做简单，人都可以排产，我们假如排很多产品要一个个做，同类的东西能不能迅速归集在一起。

　　白成镐：可以，比如油漆行业由浅到深，从短到长有规律性，我们也有标准化的功能。

　　提问者：白老师我问一下，对于计划排产，我们现在的企业是机械制造企业，我要准备哪些基准参数才够系统？目前要准备哪些？是设备还是我的产品还是怎么样？

　　白成镐：ERP里面的经典，肯定有个基本的要求BOM，有了BOM才知道要生产哪些？排产制造过程发放到每个人身上，属于BOM路线，当时拿设备的时候产能在哪里多少？一天产出多少，或者产多少时间，三大要素肯定要的，这是最起码的基础数据，比较容易生产日历，订单从ERP数据库里面找出来可以了，把结果抓过来可以了，有了这些数据就可以了，并不是很复杂，现场条件很复杂，但是放在系统里面之后很简单，还是系统跟系统，APS系统还是以人为本，把系统化放在我们系统里面来然后OK，大家懂得结果可以了，排产之后总有人为因素，怎样快速地体现，发现问题，怎样快速应对，我们产业里面写得很详细。那里有操作方式，其他产品很难看到的东西都蕴含在里面，这个在台下再可以沟通一下。联系方式我们的网站都有，我们会及时跟你们联系。

　　提问者：我接着问一下白总，因为APS在国内导入比较晚，一个企业要实施APS要具备什么基础条件？实施的过程中可能会经历哪些阶段会面临主要的问题？

　　白成镐：大家提的问题都是关注APS，APS首先计划做出来，本来是没有APS计划跟不上变化，现在有了基础之后计划能够跟的上变化，你企业有没有执行条件，现场改善，通过改善的过程中，最起码达到一定的程度，只要下载计划，要执行起来，如果执行不起来，导入什么都没有用，还有一位也提出了同样的问题，我问你们70%执行起来，30%在哪里？她也不知道，为了尽早解决这个问题，要导入，他们天天加班，加班很严重，他们生产出产值来了吗？也不一定，这是一个问题，能不能执行起来，执行的条件希望你们试一下APS系统，一般导入有什么步骤？国内的案例很少，但是我们已经干起来，我导入也有10几家，但是我们的合作伙伴已经作过了，这个当中一般导入几个步骤，首先是现场调查，一般的ERP差不多，但是ERP稍微不一样，我们就是采集数据，首先建模，建模之后大家共同评估这个系统，能不能用起来？然后进入试运行阶段，我们的技术人员跟踪你到现场，一般3个月到6个月之间，很多企业没有基础数据很笼统，产能多少，他要想一下，回答了一个问题，这么做系统输入了数据之后能跑，结果是有差异的。