ERPWorld.net 资讯 2008年7月14日–PTC公司“彻底改造产品研发——PTC公司独家高层论坛”日前在杭州举行，会议重点分享了精益产品研发（Lean Product Development）对比传统研发的优势和价值，全球化背景下企业有效实现商业目标与产品研发融合的路径，以及变革和优化产品开发流程以适应业务目标的挑战与成功关键。与会者一致认为，这些前瞻性的议题和讨论为中国制造业开阔了产品研发的思路，并有助于他们在实践的过程中加强产品研发的力度和创新性，并将科学采用先进的技术和工具来降低产品研发的成本，以确保对人员、流程和技术的投资所带来预期的收益和回报。本次研讨会吸引了来自国内汽车、电子制造、航空、造船等行业的120多家制造型企业参加。

　　全球精益化产品开发领域的知名专家、以带给客户新颖并切合实际观点而著称的Reinertsen & Associates咨询公司总裁Don Reinertsen先生在会上分享了“实用精益产品研发”的内涵，精益产品研发帮助企业改善产品研发周期、效率、质量和收益的积极作用，以及实施路径。PTC公司产品市场副总裁Tom Shoemaker先生则更加关注企业在全球经济一体化中如何实现产品研发的一体化和IT整合的一体化，并将精益产品研发与商业目标紧密结合在一起，并分享了PTC诸多客户在这方面的实践和成功经验。

　　Don表示，对比传统研发，精益产品研发可以从以下九个方面改变企业的产品研发思维和制造过程，包括：减少库存，聚焦于顺畅的流程，使用小规模批量，降低设备费用，创建机动的资源，控制队列，对 WIP 变更做出反应，少量的状态报告，周期耗时短等。他特别强调，精益产品研发并不是简单地复制精益制造，而要利用精益制造的逻辑规则来提升产品研发的效益。精益产品研发不仅可以缩短产品研发周期，并以更快的反映速度、更高的效率、更好的质量以及更低的重叠开销，帮助企业创造经济效益。

　　这一点在市场调研公司Aberdeen Group发布的《精益产品开发基准报告》中得到了证实：在产品开发中运用精益流程的企业在达成产品发布日期、产品开发成本、产品成本、产品销售收入和质量等目标时显著优于其他竞争对手。以实施1年精益产品开发的公司为例，65%的公司收效非常显著。

　　Tom Shoemaker 先生发表了主题为“连点成线：将商业成功与产品研发紧密相连”的主题演讲，从三个方面分享了PTC公司对于全球产品研发、精益产品研发和IT整合的见解以及PTC帮助客户成功的实践案例。他认为，企业的产品研发是一组关键业务流程的组合，只有通过连点成线的方式，才可以将企业的战略、业务目标、流程改造与技能能力有机地融合起来，全面提升企业的研发能力和优势。

　　此外，合并与收购，转移与外包，以及发展中国家的增长也使全球产品研发势不可挡。Tom表示，PTC的产品开发系统（PDS）可以全面支持企业的全球研发需求，帮助他们在降低成本和寻求经济效益之间找到最佳的平衡。他还以PTC公司为例，介绍了PTC全球产品研发的成果。目前，全球产品研发已经成为PTC公司业务发展的重要驱动力，过去5年内PTC全球产品研发的成果充分证明了这一点：开发能力增长55%，每人成本减少25%，并在过去4年里进行积极的收购。

　　PTC全球服务部高级副总裁Carlos Damasceno先生还向与会代表分享了产品开发过流程变革中所面临的挑战以及取得成功的关键要素。他表示，业务发展加上新技术的应用，促使产品开发正在发生翻天覆地的变化。企业需要从管理和运行的层面设计全面的解决方案，才能确保变革的成功实施。他还分享了PTC公司帮助全面海下系统供应商FMC技术公司通过精益原理提高工程效率，领先的供暖、空调和制冷解决方案供应商Carrier公司更新产品交付流程以提高协同能力，更好地获取项目表现管理的可视性，以及大长江公司优化产品开发流程的成功实践。

　　PTC公司大中华区高级副总裁Kenneth Honroth先生表示：“PTC独家高层论坛是PTC公司在全球10个国家和地区进行的一项致力于传递思想领导力和最佳实践的项目。目前，中国已经成为PTC仅次于美国的全球第二大市场，我们刚刚在上海建立了PTC亚太区总部，并希望通过PTC独家高层论坛等方式，可以将世界领先水平的研发管理理念和技术方案更加及时地介绍给中国的客户，以协助他们利用解决产品研发中遇到的各种工程和管理问题，降低产品研发成本，提升产品研发能力和竞争优势。”