这是一个我们问过许多次的问题：我如何开始使用SOA？有一个一致的看法，认为SOA拥有改善业务灵活性、能够更好地调整IT与业务的关系、提高整个IT的效率的最大潜力。应用SOA已经成为大多数大企业的一个关键问题。在2007年McKinsey公司对首席技术官的调查中，SOA是他们排在首位的战略项目。

　　尽管如此，机构仍在努力解决如何开始向SOA过渡的问题，特别是评估其业务准备状况。对于成功地应用SOA并且能够验证其好处的每一个机构来说，还有一些机构的SOA计划没有提供可持续的业务价值或者停滞不前了。成功地采用SOA需要采取什么措施？这些技术的、机构的和业务的挑战是什么？成功的SOA应用者的做法有什么不同？

　　SOA评估和领域

　　在2007年夏季，我们与IDC合作研究了机构是如何为采用SOA做好准备的，并且评估了有助于整个事情取得成功的重要领域。根据对各个行业许多不同的SOA实施方案的分析，惠普发现有八个主要的领域为衡量SOA的成熟和准备提供了一个框架。这些领域是：

　　业务领域：确保业务和IT领域对SOA的承诺和参与。

　　人的领域：确保正确搭配的技术人员理解SOA和对SOA的承诺。从根本上说，SOA要求改变IT人员的合作方式和他们做业务工作的方式。

　　计划管理领域：SOA要求采用一种迭代的方法，每一个步骤都提供一个完整的商务解决方案。这个关键是确保这是一个计划管理，包含涉及到相关的团队、部门、业务部门和合作伙伴的正确的机构幅度。

　　治理领域：这与管理生命周期内的服务有关的型号、系统和流程有关。一般来说，SOA治理在SOA中比在传统的IT环境中更重要。

　　架构领域：SOA中的“A”是一个信号，告诉人们企业架构、解决方案架构、信息架构和技术架构都是非常重要的。

　　实现技术领域：在所有的SOA领域中，实现技术受到了最多的关注，因此得到了最佳的解释。这个领域包括支持企业SOA目标和流程的工具和技术。

　　运营和管理领域：这包括SOA运营和管理的所有方面以及流程的应用和治理领域定义的政策。

　　供应和需求领域：随着SOA实施的增长和成熟，它们为外包开放了各种新的机会。通过拥有解释为模块化服务的资源和资产，这些服务的实现方式有可能更加动态和精细。

　　掌握上述所有领域能够让你拥有有效地采用和操作SOA的能力和资产。相反，理解在一个机构的领域模型中的缺陷将很好地指明应该把推动成功的SOA转换的资源应用在什么地方。

　　这个领域模型是建立一个详细的在线调查表的基础。这个调查表旨在评估受访者对这八个领域的SOA准备情况。这个高水平的评估找出了必须要发展或者获得的能力和资产，以及需要采取的行动。这个评估工具能够表明机构在开始实施SOA转变的时候应该把重点放在什么地方，或者指出现有的SOA战略中的缺陷。这个评估工具承认，SOA不会在一个晚上发生：SOA应用现在是，并且应该是逐步的过程，理想的情况是在应用的每一个阶段提供可以衡量的和累积的好处。