不知道曾几何时，开源ERP产品在我们身边逐渐发展起来，慢慢的有着跟商业ERP并驾齐驱之势。也许开源ERP有起发展的优势，不过，我对开源ERP并不看好。为什么呢？请听我的理由。

　　一、ERP并非只是一个软件。

　　ERP系统跟操作系统有个非常大的不同，就在于ERP系统不仅仅是一个软件，更多的倾向于是一种管理的工具。而对于操作系统来说，其仅仅是一个软件，所以，LINUX等开源的操作系统可以取得成功，可以跟微软分庭抗礼。但是，ERP不行，因为ERP不仅仅是个软件，更是个工具。

　　对于ERP项目来说，三分软件七分实施。一个好的ERP项目，实现要有一个好的项目实施团队。可惜的是，现在市场上ERP实施顾问本来就是个比较抢手的资源。在国内，从事开源ERP项目的实施顾问可以说比较少，而经验丰富能力强的实施顾问更加是少之又少。没有好的项目实施团队的支持，即使ERP软件设计的再出色，开源ERP软件在企业中实施的效果也是有限的。更何况，根据我的观察。现在开源ERP软件的功能实在不怎么样，而且，其BUG又多的要命。在这种情况下，若没有经验丰富的实施顾问在那边统揽全局，开源头ERP项目，要能够在企业中取得不错的业绩，那真的是奇迹了。

　　其实，很多企业把ERP项目在企业中没有用好归咎于软件产品不好。其实，这只是他们的借口。根据我的工作经验，其实软件本身在ERP项目中起到的作用最多只有 30%，而且，现在各个产品之间也在相互模仿，同质现象比较严重，各个品牌的产品若光从产品功能上来看，其实真的没有多大的区别。而有区别的就是软件的实施团队了。所以，项目的实施效果好坏，大部分不在于软件的本身，而在与好的项目实施团队。而真是开源软件所缺少的。

　　我也接触过一些开源软件的实施顾问，说实话，他们的顾问团队跟金碟、SAP、神州数码等软件巨头的实施顾问水平还是有一定差距的。其实有这个差距也不用奇怪，因为开源软件企业的利润本来就没有商业软件那么高，所以，他们顾问的待遇普遍没有商业软件公司那么高。而没有很好的待遇的话，很难留住优秀的ERP实施顾问。而根据我的了解，开源软件的实施顾问流动性也普遍比商业软件公司的流动性要高。因为很多有经验的开源软件实施顾问在有几个项目经验后，都会考虑转型到商业软件公司。

　　毕竟，水往低处流，人往高处走。这就如同一些小型的ERP软件公司的实施顾问，拼命往SAP、ORACLE等ERP产品发展，同一个道理。不过，有些开源软件，确实也有一两个好的实施顾问在那边独揽大局。若企业能够跟这些经验丰富的实施顾问合作的话，那可能ERP项目的效果会好一点。