SmartSOA方法论勾勒SOA动态演进图谱 | ERPWorld.net-信息推动产业

SmartSOA方法论勾勒SOA动态演进图谱

作者：佚名　来源：开发者在线　 2008-06-18

摘要：“SmartSOA”方法论是继发布SOA生命周期理论，SOA切入点理论及SOA开发参考架构之后，IBM推出的又一重要SOA指导性方法论。它是基于全球数千家SOA客户的最佳实践经验，总结而成的一个经得起实践考验的指导企业持续收获IT及业务价值的方法论。

　　“SmartSOA”方法论是继发布SOA生命周期理论，SOA切入点理论及SOA开发参考架构之后，IBM推出的又一重要SOA指导性方法论。它是基于全球数千家SOA客户的最佳实践经验，总结而成的一个经得起实践考验的指导企业持续收获IT及业务价值的方法论。

　　“SmartSOA”方法论强调， SOA绝对不是一个单纯的IT问题，企业必须从业务角度和IT角度两方面出发分析自己的需求，根据自身现状和业务需求确定合适的SOA阶段性目标，并考虑到SOA发展的连续性，制定合适的SOA发展目标和战略，从而保证持续有效的投资回报。

　　“SmartSOA”方法论将企业SOA发展过程总结为一个四阶段的“SOA演进图”，即基础整合(Foundational)、跨部门扩展(Extend End- to-End)、企业转型(Transforming)、随需而动(Adapt Dynamically)四个阶段。详细阐述了各阶段的组织特征和IT特征，指出了每个阶段的具体业务价值和IT价值及相应的业务、IT实施方法。在IT层面，帮助企业实现持续不断的可靠动力(Robustness)，在业务层面，实现清晰简单的业务流程(Simplicity)，从而实现整个企业的敏捷性。

　　基础整合(Foundational)阶段，是指企业在特定部门或单一业务流程进行整合，此时企业SOA资产中只有10%以下的功能表示为服务，5%以下的服务可复用。

　　跨部门扩展(Extend End-to-End)阶段，此时企业多个部门或者多条业务流程已经进行了整合与并能进行高效合作。企业40%以下的SOA功能表示为服务，20%以下的服务可复用。

　　企业转型 (Transforming)阶段，处于此阶段的企业已经实现了全企业范围内的各组织的高效合作。企业已经全面迈向全球整合企业(GIE)，并利用IT使整个企业的投资回报呈现战略性优势，从而全面实现业务模式创新。此时，企业80%以下的SOA功能表示为服务，50%以下的服务可复用。

　　随需而动(Adapt Dynamically)阶段，这是SOA发展的最高阶段，此时，企业80%以上的SOA功能表示为服务，50%以上的服务可复用。企业已经到达一种无需IT介入就可进行重大组织和业务变革此阶段。这时的企业已经成为一个可以自动响应市场因素的灵动企业，即所谓“IT无形化”。

　　SOA演进图：　

阶段名称	组织特征	IT特征	业务价值（业务战略）	IT价值（IT战略）
基础整合Foundational	特定部门或业务流程的整合与高效合作	10％以下IT功能表示为服务，5％以下的服务可复用。	特定部门或业务领域实现更高的敏捷性	从针对性强、经过验证、投资回报率高的项目入手。
跨部门扩展Extend End-to-End	多部门与多条业务流程的整合与高效合作	40％以下IT功能表示为服务，20％以下的服务可复用。	端到端的业务流程优化与创新	对更加重要的核心业务流程进行全面创新和优化，实现更高的投资回报。
企业转型 Transform	企业范围内的各组织的高效合作	80％以下的IT功能表示为服务，50％以下的服务可复用。	全面迈向全球整合企业（GIE）的业务模式创新	利用 IT 使整个企业的投资回报呈现战略性优势，从而实现业务模式的创新。
应时而动 Adapt Dynamically	无需IT介入就可进行重大组织和业务变革	此阶段大于80％的IT功能表示为服务，大于50％的服务可复用。	自动响应市场因素的灵动企业	在这一化技术于无形的至高境界，在业务上进行重大转变已无需 IT 直接参与。