如今，奥克斯对质量的呵护已经不满足于上述《白皮书》的内容了，从2003年开始，奥克斯把管理的目光开始 “从外向内”收缩。

　　比如在响应国家节能降耗政策方面，奥克斯早在2003年就开始了。2004年，奥克斯通过全面开展“制度瘦身”运动，把各种文件资料压缩一半，制度压缩1/3，以最短的流程、最快捷的手段，达到了管理的目的。而2003年，奥克斯内部收发的文件就达10万余份，堪称“废料成山”。“这些文件，不要说详细阅读，就是看一眼标题，按每份10秒计算，也需要280个小时，即40个工作日。可想而知这是何等的浪费。”郑坚江感叹道。

　　2007年，奥克斯开始在内部倡导“一张纸”管理。简而言之，就是将工作汇报的内容简明扼要地压缩在一张纸的范围之内，将本部门当下工作中最重要、最关键、最亟待解决的三五个问题，以及相应的解决措施，提纲挈领地罗列在一张纸的篇幅之内。抓关键、抓重点、找准发力点，将冗长的问题简化，做到精确、简练、毫无废话，从而实现务实高效的工作目的。

　　倡导“一张纸”管理，实质上体现了一个时间管理的概念、成本管理简练、毫无废话，从而实现务实高效的工作目的。

　　倡导“一张纸”管理，实质上体现了一个时间管理的概念、成本管理的概念，效率管理的概念。如今，“一张纸”管理已经深入到生产车间、班组，最后的落脚点踏在了生产成本管理上。奥克斯要求，在今后每年的员工合理化建议、QC小组活动中，都要围绕“一张纸”管理的内涵进行。