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汽车企业利用IT的力量来加速研发升级
作者:谭啸  来源: 计算机世界 赛迪网  2008-06-09
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摘要:在4下旬的北京车展上,“全球首发”成为一个关键词,国内外众多汽车厂商推出了大量新车。新车型大比拼,比的就是研发实力。如何快速地研发出新车,成为决定汽车原厂商在未来能否取得成功的关键因素。

  在4下旬的北京车展上,“全球首发”成为一个关键词,国内外众多汽车厂商推出了大量新车。新车型大比拼,比的就是研发实力。如何快速地研发出新车,成为决定汽车原厂商在未来能否取得成功的关键因素。

  汽车行业的共同挑战

  汽车行业的发展前景一直被看好。然而在市场繁荣的背后,却是激烈而残酷的竞争。PTC公司汽车行业产品及市场战略总监Prayush Saraswat认为,全球汽车行业都面临着如下这些挑战。

  1、产品越来越复杂,车型越来越多。预计到2015年,奥迪公司将有44种车型,要对这些车型的研发数据进行管理显然并不是能轻松实现的。

  2、诸如尾气排放、碰撞安全等方面的法规给汽车原厂商带来很大的压力,原厂商必须改善设计,以满足法规的要求。

  3、在全球性的协同研发下,汽车原厂商必须有效管理分布在世界各地的研发人员和研发数据。

  4、研发成本需要不断降低,作为批量生产型企业,汽车厂商必须通过不断降低成本来提高利润和市场竞争力,研发环节同样面临着成本压力。

  5、研发时间缩短,在研发周期上的竞争更为激烈。精益生产的代表——丰田汽车号称16~18个月就能开发出一款新车,要在激烈的市场竞争中立足,必须不断缩短研发周期,加速新产品上市。

  “实际上,上述这些挑战的矛头都指向了产品开发,产品开发是降低生命周期成本、获得市场占有率的主要决定因素,是汽车厂商谋求成功的关键因素。”Prayush Saraswat说。

  奥迪的启示

  奥迪公司是德国汽车工业的典范,据奥迪公司运动及特种车辆开发部门负责人Wolfgang Ullrich博士介绍,奥迪成功的关键因素是:运动特性、一流技术和创新设计;奥迪仍然面临的挑战是快速创新——不仅要开发出可以确保成功的创新产品,而且要尽快推出这些创新产品。

  自1995年开始,奥迪公司开始与PTC公司合作开发赛车,PTC公司的三维设计软件Pro/E被奥迪工程师大量使用,并利用Pro/E结构和热传导仿真软件来完成辅助和支持设计过程的仿真工作。

  “赛车的开发与量产车的开发完全不同。开发赛车时,处处都必须遵照既定的开发规则。譬如,车身的中部横截面必须与量产车的车身一样;车顶和后侧板的零件来自量产车;但是,轮毂罩周围却有相当一部分做了灵活改动,使其空气动力表现更佳,这属于赛车专用开发。” Wolfgang Ullrich解释说:“创新的汽车工程技术体现在标准零件与赛车专用开发之间的结合上。”

  国产品牌加速研发升级

  “通常来讲,汽车研发存在四大发展阶段:一是简单的复制或仿制,二是与国内外的专业设计公司合作,三是自主开发零部件,四是完全自主的研发设计。”PTC公司中国区汽车行业高级销售总监罗京说,不同阶段的策略在侧重点上有所不同。现阶段,我国自主品牌汽车的研发水平普遍处于第二或第三阶段,整车厂与上游供应商之间很少通过PDM来交换数据。

  “要实现研发升级,必须提高项目开发、项目管理、多厂协同与系统集成的水平。”据罗京介绍,“PTC的软件产品更加关注汽车研发流程,并对流程进行优化和标准化,总体上看包括5大设计环节:创造、协同、管控、配置和沟通。”从软件结构来看,PTC的软件属于单一的集成性产品,主要包括三大部分:上层(用于整车定义,如: 发动机、内饰、轮胎等)、下层(用于汽车的结构设计,描述整车的设计状态,包括零部件、电子元件等)和配置层。

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【责任编辑:崔霖霖】
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