港资公司先豪国际集团，于1989年创立先豪实业有限公司，并先后在深圳、东莞及宁波三地建立了3个大型生产基地。公司专营模具制造、塑料注塑成型及二次加工，尤其在二次加工方面，提供喷油、移印、丝印、烫印、超声波焊接及组装等个性化、差异化服务。

　　随着公司业务的迅速扩大，需要进一步强化公司内部治理。 企业面临的问题是如何有效地管理各分公司之间的数据往来，有效地提高内部的协调工作效率及管理控制能力，亟需在企业内部、分公司之间形成实时有效的销售、库存、采购、生产、财务数据共享环境，而先豪之前使用的系统已无法满足企业现有的规模与未来的发展。因此公司管理层更关注于企业核心部门的规范运作，包括关键客户的管理(CRM)、供应商的管理、订单的处理、物料的管理、生产的控制、采购管理、财务管理。

　　经过历时一年的供应商接触、评估及系统选型后，先豪项目组认为SAP Business One解决方案是一个满足企业信息化生命周期的长远系统规划，有强大的功能、优秀的系统拓展能力、友好易用的使用操作风格，更体现出了严谨可信的管理思想。在赢得先豪管理层的充分信赖之后，先豪管理层采纳上海达策信息技术有限公司的项目方案，并选择由上海达策来为其进行项目实施。目前该项目紧锣密鼓开展项目实施。