蓝凌IT规划咨询解决的目的在于帮助企业从总体上确定企业信息化建设的总体蓝图、投资估计、实施计划和制度保证等一系列问题。IT规划是企业内部管理、业务复杂度增大和外部信息产品相对充分条件下企业的必然选择。

　　方案架构

　　根据蓝凌长期对IT规划的研究和项目实践，我们发现一个完整的IT规划通常要回答三个层面的问题：

　　IT战略：明确信息化建设的战略方向，具体包括IT愿景、定位、目标、建设原则等。其核心在于使IT战略能够有效支撑业务战略，并明晰IT和业务之间的关系。

　　IT架构：主要包括应用系统、数据和信息基础设施三个方面的内容，其中数据和基础设施是对应用系统进行支撑的保障。

　　IT管控：主要包括IT组织架构、IT管理流程和IT人力资源三部分内容，是在信息建设中经常被忽视的一个层面。

　　通过上述问题的回答，能够帮助企业明晰IT该做什么?怎么分步做?怎么保证成功支撑业务?从而帮助企业从全局规划其信息化工作，解决企业在信息化建设过程中所遇到的这些困惑。

　　图 1

　　方案特点

　　IT建设现状成熟度定量评估

　　基于蓝凌成熟的IT成熟度模型，对企业IT现状进行评估，从IT战略、IT管控、IT架构等不同环节来评估企业IT的现状、关键问题和核心需求。通过这样的评估为企业IT建设规划建设提供指引基础。

　　业务导向的IT需求分析

　　采用关键成功因素法、价值链分析法等成熟的分析模型，帮助企业理解未来管理/业务的发展的关键成功因素、当前管理/业务存在的问题以及未来信息化建设需求等，从而为IT建设蓝图规划提供了基本依据

　　包容业界一般的IT蓝图规划方法论

　　从IT战略、IT架构和IT管控三个层面给企业提供全面的IT导入建议，重点回答IT发展战略规划(包括信息化建设目标、策略、原则等);IT应用蓝图规划(包括整体应用蓝图、各子系统功能规划);IT项目实施计划(包括项目实施优先级、项目实施计划、项目实施预算等内容)以及IT管控体系(包括对IT组织、流程和人力资源发展的建议)等一系列问题。

　　门户规划作为IT规划后续落地的重要手段

　　传统的IT规划以功能为导向，但未来软件应用越来越以人为导向，其中核心在于面向不同角色的门户自定义、配置和整合应用。