方案概述

　　岗位级知识管理规划解决方案，是从企业核心的岗位出发，进行针对岗位的知识型工作特点分析、岗位知识体系梳理、岗位知识提升行为设计、岗位级知识门户内容规划以及相应的IT系统需求明晰，同时，会进行面向岗位的个人知识管理成熟度分析，帮助岗位上每个个体的知识管理应用指明方向、制定方案和辅助推动。

　　方案架构

　　蓝凌岗位级知识管理规划解决方案以岗位能力素质为参考依据，以蓝凌自己的知识型工作特点分析模型、岗位知识体系梳理模型、个人知识管理成熟度模型等为核心，从特定岗位出发，进行针对岗位级的知识管理应用提升。

　　方案特点

　　岗位知识体系梳理

　　参考岗位能力素质模型，基于蓝凌成熟的岗位知识体系梳理模型，梳理形成岗位知识地图，并对各岗位知识体系提出等级需求，在明晰岗位上员工现有知识水平的基础上，明确岗位知识提升的方向。

　　岗位知识型工作特点分析

　　在岗位知识体系梳理的基础上，采用蓝凌成熟的知识型工作特点分析模型，对岗位的知识型工作特征进行分析，并为设计和岗位特点相符合的知识管理提升行为奠定基础。

　　典型的岗位知识管理提升方法引入

　　在蓝凌积累的知识管理最佳实践库的基础上，基于岗位知识型工作特点，帮助企业引入典型的知识管理提升方法，比如：岗位导师制、内部讲师制、专业培训课程体系等。

　　面向岗位的知识门户内容规划

　　根据岗位的工作特点，结合上述的岗位知识体系梳理，按照岗位导向的知识门户内容规划方法论，进行岗位的知识门户内容规划，比如CEO知识门户规划，为明晰面向特定岗位的知识管理应用载体和建设方式奠定基础。

　　面向岗位知识门户的IT系统需求明晰

　　根据岗位知识门户内容规划的结果，结合岗位上已经使用的相关IT系统建设的现状，帮助该岗位明晰实施知识管理所需要的IT系统支撑需求，为岗位知识门户的后续IT落地应用奠定基础。

　　面向岗位的个人知识管理成熟度评估和推进

　　采用蓝凌成熟的个人知识管理成熟度模型，进行岗位上员工个人知识管理成熟度的评估，帮助员工从个体层面有效提升知识管理相关能力素质，为员工接受知识管理理念方法、应用知识管理工具、持续推进知识管理奠定基础。