行业背景：
　　随着人民银行对财务公司业务的逐步开放和财务公司自身经营理念的进一步转变，财务公司职能和作用发生了很大的变化，从单一的结算中心逐渐转变成为提供综合金融服务，并迅速成为集团公司调控资金和对外开放的有效工具。面对这种情况，如何利用先进思想和技术手段来规范管理流程，如何降低风险和运行成本从而实现真正的管理科学化，是实现转变所要解决的根本问题。
　　ERP-财务公司解决方案是浪潮ERP/myGS结合多年来在财务公司领域的丰富经验，根据目前财务公司所面临的主要问题设计并提出的财务公司整体信息化解决方案。它针对财务公司全面业务应用及管理体系而设计，从应用和管理的需求出发，涵盖了财务公司所有业务，实现了对结算与信贷、投资与稽核、核算与审计等需求的统一管理，为财务公司决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
总体架构

方案特点
● 覆盖全部业务
　　涵盖结算、信贷、投资、稽核、财务、预算、分析等各个部门的管理及业务需求，并实现数据共享。
● 理顺业务流程
　　规范各个资金管理部门的业务流程，统一各部门各环节的数据标准，提高工作效率。
● 提高资金结算效率
　　以资金结算业务的流程为设计主线，提高对成员单位的服务质量。
● 提高风险防范力度 
　　强化资金业务全过程的跟踪稽核，防范财务及金融风险，提高决策效率。 >