行业背景：
　　银行企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须由粗放式经营向集约化经营转变，必须强化战略管理，加强内部控制，进行有效的金融监管，发展自身产品体系，防范金融风险，降低营运成本，增强企业市场竞争力。

　　ERP-银行业解决方案是一个针对银行企业后台业务应用及管理会计体系建立的解决方案，是银行企业内部管理的一个重要组成部分。该方案从银行企业集中式管理的要求出发，通过开放性数据接口实现了与现有业务系统的集成，实现了对银行预算与控制、成本管理、固定资产管理、财务核算、人事与薪资管理、数据展现及分析等需求的统一管理，为银行决策层提供全面的查询分析、风险监管、业务监控以及决策支持。
总体架构

方案特点
● 数据集中。数据集中存储在总行或区域分行，可保证数据安全性和完整性，减少系统投资、降低实施和维护成本，便于对各核算单位的财务数据进行实时监控和分析。
● 核算集中。支持多核算实体集中式核算模式，所有核算实体建立一套总账，确保了核算结构、核算流程的统一管理，既可以由支行进行独立核算，又实现了对所有支行财务核算和费用的实时、统一监控；
● 管理集中。由上级单位对所辖范围内支行的费用控制项目、额度进行统一定义，按支行、部门、项目和个人详细分解各项成本费用预算指标，强化费用监控的实时性和统一性，从而控制经营成本，提高全行盈利能力。
● 丰富（多层面）核算模式。核算方式以及核算方法多元化。系统支持多级核算（网点、部门、项目、人员等），核算时既可以核算到具体明细项目，又可核算到中间级别甚至根本级项目。
● 业务-财务-监控一体化。将业务与财务数据整合，满足了核算、管理、决策及分析的需要；开放性的数据架构提供了与前台业务系统及其他外部系统的数据接口，并能够适应业务的不断拓展。
● 分级应用模式。支持纵向的四级机构（总行、区域分行、地市分行、县区支行）集中式与分布式相结合的应用模式，以分行或中心支行为集中核算单位，通过银行内部通讯系统进行网络化管理。
典型应用——中信实业银行山东省分行
　　2003年5月，中信实业银行山东省行全面启用浪潮通软myGS-银行业信息化解决方案，实施银行财务管理系统。通过该系统提供的财务核算、费用管理、成本管理等一体化解决方案，在山东省全面实施了大规模的集中式经费财务管理模式，实现了对全省范围内支行及网点的统一管理，包括财务制度的规范、费用预算与控制、成本管理、财务核算、人事与薪资管理、财务信息收集、数据展现及分析等。 >