ERPWorld.net 资讯 由于北美、西欧、日本市场趋于成熟，每一阶层汽车产业的利润不断被侵蚀，加上过量的设备与装备产量，以及政府监督下，增加的汽车安全事项，不论是最大的OEM厂，到最小的供应商，都被强迫面对强大戏剧性的改变。 综合这些市场挑战，使得理性网路消费者的趋势不断成长， 因此以详细产品及成本资讯为利器，对企业在投资上造成前所未有的影响。

　　为了因应这些挑战，OEM厂商及供应商正在重新调整汽车开发流程，转移更多的系统设计与生产的责任给下游供应厂商。OEM厂商因此获得了供应商的创意与更低廉的成本结构，但却也提升了在微薄利润下制造高品质产品的风险。整个汽车产业 当务之急就是寻找与导入商业程序及科技基础建设来更进一步减低成本使整个供应链上下游沟通更加流畅。

　　汽车供应领导厂商使用Agile全套产品生命周期管理方案（Agile PLM）以及专家来解决企业这些关键性汽车业务程序及资金问题：

　　建立产品记录中心
　　全球产品研发及制造
　　产品平台管理
　　APQP支援以及PPAP导入
　　应供应需求的设计
　　应总成本的设计

　　降低车辆研发成本

　　去除老旧软体应用管理程式，降低与远端ECO厂沟通讯息而产生的列印及寄送成本，降低废料及重工的成本
　　增加设计重复使用率以强化工程生产力
　　早期结合供应商专门技术于产品研发程序中以改进产品品质，降低成本以及加速产品上市及量产时间
　　与合作伙伴以STEP AP214交换数据资料，减少例如手动记录资料及修改无附加价值的活动
　　透过全球性综合的分散式供应链软体系统，建立模型与管理整体汽车系统成本

　　提升全球产能

　　使所有汽车供应链厂商, 透过网路单一介面的产品记录同步所有设计及制造伙伴不管所在地在哪
　　管理供应商历史成本纪录与表现数据而找出信誉卓著的采购商合作创造价值
　　提升产品品质
　　定义及导入更先进的品质管理程式 例如APQP 及 PPAP 来确保跨供应链一致性的产品设计与制造程序