无论你经营的是电力、机械自动化、工程还是医药行业，你都得保持一种理念――创新就是不断创造发展的过程。即使是在某一领域的龙头企业，也不可能独自引领整个产业的发展方向。就以微软公司为例，每一个操作系统后面都有一个可免费使用的UNIX操作系统在等待取代它的位置,运行在PC机上，这里面的差距也许就是创新的速度有多快的问题。即使象微软这样的巨头也同样面临市场所带来的压力，不得不加大力度开发新产品以适应产业发展的步伐，在竞争竞争中立于不败之地。

　　那么，一个生产商如何可以使得自己在创新成果中取得收益呢？有没有什么方法或是技术手段可以抑制这种创新的屏障使自己处于不败之地呢？基本的要素是解决产品更新的进度。PLM(产品生命周期管理)正是解决此问题的运行技术。

　　在今天竞争激烈的生产行业，诸如“产品是否已按期完成？”“价格如何制定？”“供应量与预期的需求量是否相符？”“我们了解市场的需求吗？”等等问题，决策者们必须快速给予应答。如果出现语塞，那么就要重新审视创新的进程，开始收集一些数据了。

　　很多技术公司帮助企业、尤其是生产企业更有效地管理他们收集到的、以及不断产生的大量数据。CRM、ERP和SCM软件可以为企业提供商业智能、流程管理，在关键的业务领域构建良好的架构。那么，什么是这些系统做不了而必须依赖PLM来完成的，就是一一种独立的、完整地来看待与企业各个方面都至关重要的――产品！只有拥有了某产品的以往、此时以及预期的一整套相关的信息记录，以营利为主的创新产品才有可能轰动市场。因为生产此产品的各个部门如果没有一个良好的协作，那么供应链、设计部门以及客户之间便更不会存在紧密的合作。

　　真正实施这样一套数据库是很困难的，毕竟要收集与此产品相关的所有的数据。以一个普通的CAD模块为例，它所涉及的数据包括：1-5个分析计算程序；5-10个交联接合；10-15个主控工程原理；15-20个制约以及设计的目的；20-25个涉及生产的问题以及100多个最初的设想。

　　这些数据如果不加以收集整理，然后再解释分发他们给每一个涉及到此次生产人员的话，那么他们就是混乱无序的数字。这些数据就像是一个平台，供人们来参考关于此产品的所有信息。像成本、附加信息以及材料的使用要求等等。通过合理的组织，可以快速的对产品质量问题做出反应，可以在第一时间内确保财力和人力的合理协调。这种确保有效创新的合作进程是与PLM这种新型技术软件不可分割的。

　　Lord Broers,这位卓有成就的工程师在“BBC 2005 Reith讲演”中曾阐述了创新与合作对于生产厂商的重要性。他指出“现代商业中的创新已不是局限于开发出新产品了，而是加快产品从R&D实验室到货架上的时间”。PLM就是这样的一个工具用以帮助生产商达到此目的。

　　创新毕竟还是要基于设计理念以及技术水准的不断提升才行，生产商们一直在努力寻找这样的快乐时刻！但是，也正如Lord Broers所指，有太多的产品是由第三方生产厂家提供的n个零部件组装起来的，因而现在的创新也就是通过供应链分销的过程。简单的讲，如果没有零部件生产及组装分销，那么一个绝顶的理念又如何可以成为一件物品呢？

　　根据Deloitte最近的一个调查显示，对于一些公司而言，创新是他们改革的首选，因为他们想要通过创新以扩大自身的实力。他们会将这些有价值的产品和服务理念引入市场以降低他们在业内的排名。这种矛盾的理念却凸现了盈利创新而非传统创新的重要性。

　　为了推动并形成这种创新模式，生产商们需要研究研究如何将创新以最佳的方式引入到整个的生产过程中来，PLM是基于某个单一生产流程，既可以使企业自主创建生产记录，也可以让企业间分享相关信息或是协程操作的技术。运用此技术，将会是掌握盈利创新的良好开端。