ERPWorld.net 资讯 苹果公司推出的新款iPod音乐播放器已被业内公认为是现代技术工艺和设计创新的绝对典范。这款播放器从外观、功能甚至使用的便捷性都成为了美国的专利，然而它能受到如此广大用户的青睐还是源于它的新颖独特。

　　尽管iPod以它别具匠心的设计征服了广大消费者，成功地引领全球的时尚风潮，但它带来的这份创新喜悦却是短暂的。因为它的成功也给了更多竞争伙伴某种启迪，他们都纷纷更新了自己的产品，加入到这场创新大战中来。最终，苹果公司是否可以继续独领风骚还是个未知数。毕竟，此时此刻，它所面临的是一场残酷的竞争大战。要想继续保持这领军的地位，它不但要保持具有竞争力的价格还要不断的完善产品的外观及功能，才能满足上帝们的不同需求，从而保持其在此行业中的地位。

　　每一位经营者必须要面对的就是竞争。他的产品只要是放到市场上，就有被淘汰的危机。因为大部分投入市场的产品都带着一个相同使命：赢得利润！试想一下，你的某一个竞争者，它售卖的产品和你的类似，但是价格要便宜的多或是某一项服务完善，那么消费者们会作何反应？此时便不仅是创新所能解决的了，这就是创新的效应。

　　索尼公司在圣诞节推销它的Playstation 2代游戏机就是一个很典型的有创新而不盈利的反面教材--供销产业链的衔接不畅造成了需求过剩。大好销售时机的贻误使得微软公司有机可乘，这视频游戏领域的新手乘此东风成功地打进了这个市场。这个祸端便是缺乏供应链的有效管理以及对于市场的预见性不强造成的。

　　当然，创新不全是导致公司错失良机、失掉市场的蹩脚策略。想想摩尔定律，它预言的芯片市场，无论是价格下降的应验，还是功能的改善每18个月就可窥视到其成效。无疑，它是无数创新成功案例中的一个。创新最基本的意义便是，任何一家公司要适时地调整与自己相适应的创新步伐，在任何方面，哪怕是很细微的层面上都要不断地保持自己的竞争力。

　　然而，在风险投资以及各方金融机构的压力下，仅仅是跟上新的创新步伐已远远不够了。经营者们不得不重新规划自己的创新战略，是否可以引导创新、创造创新。