SOA最基础的架构是互联互通，需要将不同的业务流程进行整合。因此，SOA实施中涉及到内部多个部门或业务，CIO在推进实施中如何才能够获得管理层和各部门的支持呢？在51CTO.com与CIOAge.com联合发起的“如何开始SOA？我有话说”专访征文活动中，多位资深SOA专家就推动SOA逐步落实交换了自己的看法。

　　中国软件评测中心技术总监陈渌萍认为，SOA成功实施必须满足三个要求：“第一企业首先要认同SOA理念，第二选择了适用平台技术，第三SOA能够与自身的业务良好整合。”

　　“SOA的产品化对于厂商而言是很大的挑战，而企业要成功实施SOA，除了重视产品规划和选型，也取决于管理层对项目的支持。”作为SOA项目实践者，泰康人寿首席信息官王道南先生深有感触。

　　东方通科技公司首席架构师朱律玮建议CIO们多站在企业管理层角度去考虑实施问题，“企业老总最关心的还是盈利，因此怎么去诠释、实施SOA不是最关键的，SOA能为改善业务提供哪些帮助？CIO在这方面要有清醒的认识，要把技术的创新和企业的业务紧密衔接起来。讲通了，才能获得老板和业务部门积极参与。”

　　“首先选一两个可以很快实现的项目让管理层或团队看到结果，这样对下面工作开展有推动，并且展示了SOA的作用。做一步就能看到一点成绩，以至逐步完成整个规划。” IBM软件集团大中华区首席架构师寇卫东博士为CIO们支“巧招”。