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陈佳，北京和佳软件技术有限公司董事长兼总裁。担任中国软件行业协会常务理事、国家863计划ERP专题组专家、国家ERP标准制定专家等职。
和佳软件公司总裁陈佳十几年来一直在市场中低调操作，但是中国第一位自主知识产权ERP的开发者和经营者这块金字招牌却是业内公认的。
陈佳在八十年代毕业后被中国科学院公派美国深造。回国时中关村里兼容机的销售和各种汉字处理软件的研制兴头正酣。而硅谷之行让陈佳坚信企业级的应用软件才具有持续发展的前景。当时以沈鼓等企业斥巨资购买MRPII管理软件失败案例使国内流传着ERP“三个1/3说”：ERP软件1/3能用，1/3不能用，1/3修修改改才能用。当时IT业内出现一种现象：国内用户花高昂的代价购买不实用的进口软件，而国内软件人员却廉价为国外软件商做编程工作。能不能打破这一怪圈，开发一套适应中国国情的软件系统呢?
1990年10月，陈佳创建了北京开思软件公司，用一年多的时间他和二十几位年轻人独立开发出了有自主知识产权的开思ERP。“事实证明，这套软件非常好。” 谈起当年的经历，陈佳的脸上还荡漾着欣慰。开思ERP的第一个客户就是国内特大型制造企业首钢集团，和陈佳争夺这个定单的是从事MRPII推广多年的赫赫有名的美国公司。开思最终以热忱的服务和稳健的产品赢得了首钢信息化小组领导的信任。而一个初出茅庐的国内小公司能与国外知名公司抗衡，当时引起了众多媒体的关注。陈佳和他的软件也名声雀起。
1998年，由于资本运作的原因，陈佳离开他一手组建的开思软件，创业和佳软件。与国内众多ERP产品不同的是，和佳ERP的核心是完全建立在MRPII的基础上适合制造业企业的管理软件。因此和佳ERP适用于机械行业，特别能在离散行业中最复杂的领域——大型单件制造——中游刃有余。在南洋石油机械厂和佳ERP软件的应用效果很好，而且沿用至今。由于机械行业在和佳公司成立之初时比较低迷，陈佳决定将重点放在流程行业，并把流程和离散行业的解决方案结合在一起。经过几年来的发展，如今和佳软件除了大型单件、工程机械等行业外，在制药、啤酒饮料、食品加工等行业也已经相当成熟。
在ERP实施过程中，有好的产品是不够的，还要有一流的服务。和佳软件是把用户利益与自身发展联系在一起的。陈佳带领他的团队一直以用户的需求为导向，钻研出了包括台阶论，双向靠拢等一整套实施经验。“国外软件都无法接触源码和核心技术，”陈佳说，“只能在外围有限度地修修补补。而和佳软件实用的诀窍就在于我们尊重客户的需求。这并不等同于毫无保留地修改程序或盲目降低目标。 靠拢是双向的。我们要向客户介绍先进的管理和技术。但当客户一次迈不了那么高的门槛时，我们帮助他分步进行，帮他稳健地看到效益。否则，第一步台阶上不来很可能就不上了，而软件一旦不用就是失败。”
和佳的实施队伍都有企业管理的背景，因此能与客户有效地沟通。“很多软件公司的工程师都是纯IT出身，技术上很专业，但是没有行业
背景。而管理是经验不是学术，要靠一朝一夕的积累。” 和佳公司自成立之初起就多次荣获部委大奖正是源于先进技术与到位服务的结合。
2000年和佳进入国家863计划ERP软件评比的前3名。2002年863 计划适合中国国情的ERP(CERP)课题和2003年新一代ERP(NERP)软件重大专项，和佳均以技术领先见长荣列第一名。
以财务软件为核心的商务软件在营销与分销渠道都很有优势，但是在制造业的产品开发，底层生产执行等方面存在着先天不足。陈佳表示，和佳从规模和名气上虽然没有国内某些上市软件公司大，但是从专业水准和服务质量来说已经具有与国外知名品牌竞争的实力。“国内用户一度认为管理软件就是国外好，”他说，“但是随着国内软件业的发展，现在用户逐渐认识到国内外软件各有自身优势，不能一刀切。和佳会一如既往地树立国产品牌。”
随着用户重新审视国产管理软件，软件供应商的竞争也愈加激烈。和佳与众多软件商竞争的法宝就是一条龙服务：前期咨询，后期维护，软硬件集成集于一身。
不论是适合中国国情的国内软件还是国际品牌，能够提升客户的管理和竞争实力才是发展的根本。供应商不仅需要提供企业信息化的解决方案，还需要传播管理理念和培养咨询团队。面对未来，陈佳信心十足：“目前国内软件市场上还没有真正的领跑者，而制造业的IT投资规模非常大。未来三年内，市场会发生大量的整合，趋向澄清和稳定。和佳会一如既往地与各供应商共同开拓与发展。”
公司简历：
● 在中国建立公司的时间 1998年3月
● 2004年营业额 8500万
● 主要软件产品 和佳 NERP，CERP
● 主要软件产品用户数量
300多个制造业大中型用户;
2004年新增用户70个
已有
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